CEO Phạm Anh Tuấn: Nỗ lực đưa Bateco trưởng thành, phát triển bền vững

Xuất thân từ làng quê nghèo nhưng hiếu học của tỉnh Nam Định, trải qua nhiều công việc, gặp không ít khó khăn nên CEO Phạm Anh Tuấn luôn tâm niệm làm gì cho bản thân cũng phải gắn với lợi ích cho cộng đồng, xã hội. Chính vì thế, năm 2012 khi bắt tay khởi nghiệp, anh đã chọn lĩnh vực chuyên sâu về kỹ thuật và các dịch vụ liên quan cho các nhà máy công nghiệp tại Việt Nam trong bối cảnh kinh tế đất nước đang phát triển mạnh, hàng loạt nhà máy, khu công nghiệp ra đời, nhu cầu xử lý chất thải công nghiệp tăng cao…

“Rất nhiều khó khăn, thách thức, không ít lần thất bại trong những ngày đầu bởi vì lúc đó, lĩnh vực chuyên sâu về kỹ thuật và các dịch vụ liên quan cho các nhà máy công nghiệp tại Việt Nam mà chúng tôi chọn là lĩnh vực khó và khá mới ở Việt Nam, nhất là với doanh nghiệp Việt Nam cung ứng dịch vụ này”- anh Phạm Anh Tuấn cho biết.

Khó khăn lớn nhất là tuy thị trường còn hẹp nhưng đây lại là lĩnh vực chuyên sâu, đòi hỏi công nghệ cao, nhân lực phải có chuyên môn tốt. Chính vì thế anh và ban lãnh đạo công ty đã quyết định lấy kỹ thuật và chuyên môn làm gốc, cùng với quan điểm “uy tín quý hơn vàng” để bắt tay xây dựng doanh nghiệp. Theo anh đây là những tiêu chí quan trọng trong ngành kết hợp với chiến lược phát triển phù hợp để công ty hoạt động ổn định, phát triển bền vững.

 Nhớ lại vô vàn khó khăn, thất bại trong những ngày đầu khởi nghiệp, CEO Phạm Anh Tuấn cho hay, có những thời điểm anh xác định cần phải bình tĩnh, tỉnh táo để học từ thất bại. Tức là phải rà soát, kiểm nghiệm lại những yếu tố nào làm chưa tốt, khâu nào chưa đến nơi để rút kinh nghiệm, đề ra giải pháp khắc phục, đặt mục tiêu để thành công.

“Lĩnh vực chuyên sâu về kỹ thuật và các dịch vụ liên quan cho các nhà máy công nghiệp tại Việt Nam là một lĩnh vực khó, đòi hỏi kiến thức chuyên môn, kinh nghiệm và cả sự từng trải. Và một doanh nhân khi khởi nghiệp cũng giống như một thủy thủ phải sẵn sàng ra khơi, đương đầu với sóng lớn. Ở vùng biển lặng thì không có thủy thủ giỏi, không có va vấp trên thương trường sẽ không tích lũy được kinh nghiệm để thành công”, CEO Phạm Anh Tuấn chia sẻ.

Một trong những kinh nghiệm quý mà anh tích lũy được từ những vấp váp ban đầu đó là phải không ngừng học hỏi ở mọi khía cạnh, từ những biến động của thị trường, sự thay đổi không ngừng của công nghệ đến kỹ năng lãnh đạo… CEO Phạm Anh Tuấn cho biết thêm: “Lĩnh vực tôi theo đuổi cũng khá rủi ro. Nếu như thiếu hiểu biết và nắm bắt thị trường kém thì chắc chắn sẽ không thể ổn định lâu dài được.

Cuộc sống luôn phát triển, xã hội ngày càng thay đổi nên tôi vẫn luôn học hỏi và trau dồi kiến thức, hiểu biết mỗi ngày. Từ đó để có “cái vốn” mà truyền tải đến nhân viên những kiến thức chuyên môn vững chắc nhất.  Lãnh đạo đến nhân viên đều phải luôn học, cập nhật kiến thức mới. Đây cũng là chiến lược giúp cho Bateco phát triển vững mạnh hơn trong tương lai”.

Một công ty muốn phát triển bền vững phải trở thành “ngôi nhà thứ 2” của tất cả mọi người. Xác định điều này nên doanh nhân Phạm Anh Tuấn ngoài việc là người quản lý, điều hành còn xác định bản thân mình phải là “thủ lĩnh tinh thần” của toàn thể nhân viên. Để mọi người thực sự cảm nhận “công ty là mái nhà chung, cán bộ công nhân viên là người thân” như hiện nay là cả một quá trình đầy kiên trì của CEO Phạm Anh Tuấn.

Đó là sự kết hợp giữa trách nhiệm và yêu thương, sự bình đẳng, tôn trọng giữa lãnh đạo với nhân viên. “Khi mọi người hiểu, tin tưởng và đồng cam cộng khổ, quyết tâm thực hiện công việc thì mọi thứ sẽ trôi chảy, thuận lợi”- anh Tuấn tâm niệm.

Với những nỗ lực của CEO Phạm Anh Tuấn, Bateco Group hiện là một trong những công ty hàng đầu về lĩnh vực chuyên sâu về kỹ thuật và các dịch vụ liên quan cho các nhà máy công nghiệp tại Việt Nam. Công ty hiện có 6 văn phòng đại diện trên cả nước tại: Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh, Quảng Ninh, Hà Tĩnh, Lâm Đồng, Đắk Nông với mức tăng trưởng hàng năm luôn ở mức cao, đạt khoảng 40%.

Minh Hải